驅動器外殼控制產品質量的六個建議

 

1、不要輕易確定過程，確定過程不容易改變

（1）找出問題的根本原因，主要因素或主要表現。

（2）容易改變的過程其實掩蓋了真正的原因和問題。

2、過程控制應具有很強的量化和可追溯性

（1）沒有這個因素的機械零件不會影響，不要忽略任何細節。

（2）任何細節盡可能與數據進行控制和記錄。

（3）流程的細節無控制和可追溯性會產生誤導性的糾正，制定預防措施。

3、一定要耐心等待

（1）不要太多希望吃一個胖男人。

（2）發現異常情況，不是因為問題似乎得到解決和忽視。

（3）找不到原因和規則不行動，可以控制因素的影響來控制規范。

（四）審查總結一些以往的經驗和法律審查審查。

（5）曾經找到一些經驗和法律，然后再進一步理論，即使浪費的成本也是值得的。

（6）知道“數千里的堤防在洞里摧毀”，還要知道“Yug山一山”。

4、建立預防思想

（1）質量管理的最高水平是防止，而不是一個問題后如何保存。

（2）任何質量問題必須出現在標志之前，看是否沒有辦法，手段和經驗來監測和識別。

（3）第二次認真對待同樣的質量問題應該發生兩次。

（4）應該是每天的過程和結果的數據用一定的工具進行整理，并從整理結果中找出法律和趨勢，這些法律和趨勢是需要不斷修改的。

（5）在處理產品前的控制要素要盡可能一致。

5、質量控制必須要有管理思維

（1）不想直接由工匠實現產品質量穩定。

（2）產品質量制造，不直接向制造商管理，質量永不穩定。

（3）有必要觀察，重點研究產品直接生產者的業績和狀況，并對這些績效和狀況進行管理和調動。

（4）如果產品直接制造商的性能和狀態不受控制，一旦質量問題結束，您將始終分析不準確的原因。

（5）不要以為我們現在處于紀律和過程要求的過程中，產品質量絕對沒有問題。

（6）所以我們的過程控制要求不斷提高，還要管理人。

6、聽取更多意見和建議

（1）不要以為別人不知道實際，不能立刻解決問題，沒有價值。

（2）但它們是產品的直接生產者，但給我們很多提示和提醒。

（3）如果可以解決這個問題，誰聽不懂意見和建議;但是當公司建議任何人的意見和建議應該聽到，應該嘗試和測試，你是否贊同同意。

（4）質量管理思想往往觸及科技前沿，即使是隨機的句子或投訴等，也可能指示或暗示著重大的技術創新方向，所以專業技術人員如果注意細節并善于捕捉人民的細節。驅動器外殼